公司新聞 | 查擺剖析問題 提升管理水平 ——天邦開物召開工程項目管理現場會
5月4日至5日，天邦開物集團組織召開工程項目管理現場會，南京金海設計院梁曉峰院長應邀出席，開物工程管理服務有限公司、漢稼樂農業(yè)發(fā)展有限公司、開物機械設備有限公司負責人，集團人事行政部、財務部、成本部、規(guī)劃設計部等部門負責人以及各省區(qū)項目經理參加活動。
4日，參會者先后察看了安徽阜南洪河橋16000頭母豬場、地城12000頭母豬場、公橋16000頭母豬場、段郢16000頭母豬場等項目建設現場，每到一處，詳細聽取現場項目經理和項目承建單位負責人對施工方案、施工質量控制和施工進度管理的介紹，逐個單體察看底槽壓實、墊層、底板、側墻、立柱等結構鋼筋制作及混凝土澆筑情況，細致檢查鋼結構成品保護、防腐涂裝、預埋、構件安裝、圍護結構、保溫施工等環(huán)節(jié)，學習施工中的有益經驗，就現場查看情況各自發(fā)表意見，并對施工中存在的問題提出改進建議。
5日上午，在安徽省阜南縣格林豪泰酒店的會議廳，各省區(qū)項目經理先后匯報在建項目施工進展情況，并交流昨日現場觀摩項目的心得體會。天邦開物總裁王振坤、天邦開物工程管理服務公司總經理嚴鳳龍等予以點評，并對存在的具體問題討論確定了優(yōu)化設計與專項施工方案。
5日下午開展業(yè)務培訓。南京金海設計院梁曉峰結合在建豬場工程建設現狀，作了《土建、鋼構施工質量控制要點》的講座。講座中查擺了各個項目存在的質量案例及通病，并提出解決的意見和措施。之后，天邦開物集團分子公司相關負責人分別作了《豬場建設質量控制要點》、《設備安裝實操》、《成本控制》、《工程臺賬與阿米巴經營》等專題講座。
最后，王振坤總裁對本次活動作了總結。他說：“本次現場會雖然會期較短，但意義重大，有利于我們通過查漏補缺，不斷提升項目的精細化管理水平。”他要求各項目管理人員做好“九抓”工作，即抓質量、抓工期節(jié)點、抓隱蔽工程的檢查驗收、抓材料的把控、抓階段性工程的驗收、抓現場簽證、抓安全文明施工、抓環(huán)保及各項附屬工程的同步建設、抓工程建設資料的收集歸檔等，切實打贏“2018必須打贏的仗”。
王振坤總裁強調，所有人員要做到潔身自好、廉潔自律，莫以小利毀前程。
通過本次項目現場會議及業(yè)務培訓，參會人員表示收獲頗豐，對做好標準化豬場建設工作信心十足，并希望這樣的現場學習交流活動能夠定期舉辦。
（天邦開物 王瑞芳 萬洪清）