初冬微寒，熱情難掩，于江畔靜宜的漢世偉總部園區(qū)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤雙胞胎集團(tuán)養(yǎng)豬事業(yè)部高層管理者，就養(yǎng)豬行業(yè)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和阿米巴管理模式進(jìn)行了初步交流。

2018年11月15日上午，雙胞胎集團(tuán)養(yǎng)豬事業(yè)部母豬產(chǎn)品線運(yùn)營總經(jīng)理冷學(xué)義、母豬線財(cái)務(wù)總經(jīng)理鐘榮華、人力資源兼董事長(zhǎng)助理蔡利、產(chǎn)品線財(cái)務(wù)經(jīng)理王賢洪、生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理梁志剛、母豬線財(cái)務(wù)經(jīng)理徐新梯等一行訪問漢世偉集團(tuán)。漢世偉集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振、行政總監(jiān)黃朝陽、經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉、家庭農(nóng)場(chǎng)管理部總經(jīng)理魏從洋、母豬場(chǎng)管理部總經(jīng)理于仰華一同會(huì)見接待。雙方就阿米巴經(jīng)營運(yùn)行、未來發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)問題進(jìn)入深入交流。

首先，黃朝陽向?qū)Ψ浇榻B了漢世偉集團(tuán)的發(fā)展史和產(chǎn)業(yè)鏈。提到集團(tuán)發(fā)展史，他從漢世偉的字面意思開始侃侃而談：漢（Han),我華夏也；世偉（swine),努力成為世界上一個(gè)偉大的公司，也諧音英文豬之意 ……期間，提到漢世偉發(fā)展的幾個(gè)重大的階段，如漢世偉從2013年8月成立，開啟了漢世偉飛速發(fā)展的啟航篇章；2013年12月并購美國Agfreed公司中國資產(chǎn)，成功引入美式豬場(chǎng)P2P理念和管理模式，同時(shí)吸納了之前艾格菲公司的許多優(yōu)秀人才諸如廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌；2014年9月增發(fā)收購國際著名育種公司法國Chocice Genetice股權(quán)，成立CG中國，成為集團(tuán)自行育種的一個(gè)里程碑。

黃朝陽還介紹了集團(tuán)的組織體系和經(jīng)營模式：集建設(shè)生豬養(yǎng)殖、飼料加工以及屠宰為一體的六大中心；由飼料業(yè)務(wù)、動(dòng)物疫苗、生豬養(yǎng)殖、拾分味道和工程建設(shè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈；母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)、飼料供應(yīng)三位一體的供應(yīng)形式；以建立全美式母豬場(chǎng)為全美式家庭農(nóng)場(chǎng)服務(wù)的兩點(diǎn)式經(jīng)營模式。

未來發(fā)展?jié)摿Ψ矫妫S朝陽說到，通過充分利用遺傳進(jìn)展、深部輸精、克隆技術(shù)等先進(jìn)的育種手段，家庭農(nóng)場(chǎng)的升級(jí)換代，智能化養(yǎng)豬技術(shù)的運(yùn)用，來達(dá)成養(yǎng)殖成本的下降，以實(shí)現(xiàn)2025年全成本9元/kg的愿望，達(dá)到年出欄3000萬頭商品豬的目標(biāo)。

其次，曹振從財(cái)務(wù)層面介紹阿米巴體系，講到阿米巴體系就是主抓全面預(yù)算和推行阿米巴的導(dǎo)入。關(guān)于阿米巴經(jīng)營理念，曹振首先提到稻盛和夫，日本著名的“經(jīng)營四圣”之一，也是阿米巴理念的始祖。曹振通過5個(gè)方面解讀阿米巴體系：一是阿米巴的組織架構(gòu)（集團(tuán)一級(jí)巴，省區(qū)二級(jí)巴，母豬場(chǎng)/服務(wù)部/洗消中心三級(jí)巴）；二是阿米巴經(jīng)營預(yù)算編制思路（先全面預(yù)算、再阿米巴預(yù)算、層層編制、逐級(jí)匯總）；三是阿米巴經(jīng)營預(yù)算模板編制；四是預(yù)算及阿米巴內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；五是阿米巴實(shí)際報(bào)表編制（通過阿米巴報(bào)表能分析問題，做到更精細(xì)化）。

隨后，辛偉從阿米巴的主體架構(gòu)和經(jīng)營報(bào)表介紹。阿米巴理念主要目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才，讓每個(gè)人參與關(guān)注成本，有成本的概念，并且落實(shí)到經(jīng)營中。在引入阿米巴經(jīng)營理念時(shí)，全面預(yù)算作事前，經(jīng)營報(bào)表作事中，分析匯總作事后。阿米巴經(jīng)營需要將生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合到一起，更多地強(qiáng)調(diào)邊界利潤率，能起到實(shí)時(shí)分析異常數(shù)據(jù)和對(duì)未來的一周作全面預(yù)測(cè)的兩大作用。為了更加直觀的向?qū)Ψ秸故?，辛偉?duì)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，一一進(jìn)行了詳細(xì)講解。

經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)介紹，嘉賓對(duì)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表存在諸多疑問，雙方展開了交流討論。例如內(nèi)部交易的定價(jià)原則，考核制度是怎樣的，一線員工除去每天填報(bào)數(shù)據(jù)外還有哪些其它任務(wù)等，對(duì)此，辛偉、曹振一一作出解答。每周總裁會(huì)議會(huì)將周報(bào)中體現(xiàn)出的問題進(jìn)行匯總反饋。月報(bào)能體現(xiàn)出貢獻(xiàn)度、健康指標(biāo)、豬場(chǎng)和服務(wù)部排名、邊界利潤率等代表性數(shù)據(jù)，其最主要的還是底層報(bào)表。做這些數(shù)據(jù)的目的就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。針對(duì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行全面分析，制定方案，并且深入到一線了解情況實(shí)施和執(zhí)行。

對(duì)于集團(tuán)所展示的阿米巴經(jīng)營模式，雙方達(dá)成許多共識(shí)，雙方希望能夠長(zhǎng)期交流學(xué)習(xí)，共鑄未來發(fā)展藍(lán)圖。

                 （漢世偉 王志強(qiáng)）