公司新聞 | 以客戶為中心，以奮斗者為本——天邦股份2019年一季度人力資源職能線管理會議順利召開
為緊扣業(yè)務戰(zhàn)略目標，實施人力資源戰(zhàn)略匹配，對重塑的企業(yè)核心價值觀進行解讀，研討人力資源管理工作中的挑戰(zhàn)和難點，制定有效的行動方案，2019年4月22日-23日，股份公司2019年一季度人力資源職能線管理會議在上海召開。天邦股份人力資源總監(jiān)張雷、生豬養(yǎng)殖事業(yè)部副總裁王林生、飼料事業(yè)部人力行政總監(jiān)周洋波、生物制品事業(yè)部人資行政總監(jiān)胡淑梅等30余位人力資源職能線管理干部參加了會議。
22日，各事業(yè)部及下屬分子公司人力資源經理對第一季度人力資源工作進行了匯報，并作了第二季度重點工作計劃匯報。HRBP經理們針對如何規(guī)范人員招聘標準、提升招聘精準度和招聘效率、有效實施管理人員勝任力評估、根據一線工作實際及時開展員工關懷等議題進行了深入討論。股份公司人力資源部副總經理朱頌宇針對業(yè)務板塊實際情況，對新員工入職培訓流程和入職后的基層實踐及導師制度進行了培訓和解讀。
HRBP經理工作匯報
晚上的會議在中歐商學院舉行，各事業(yè)部人力資源總監(jiān)分析匯報了一季度重點工作。飼料事業(yè)部人力行政總監(jiān)周洋波指出，一季度飼料事業(yè)部人力資源重點工作在于基于戰(zhàn)略與經營穩(wěn)定組織，充實部門，固化、優(yōu)化職位編制，通過培訓加強生物安全防范工作。漢世偉人力資源總經理李鋼就一季度員工家屬慰問工作、養(yǎng)豬學院培訓計劃、生物安全相關崗位盤點等工作進行了總結。生物制品事業(yè)部人資行政總監(jiān)胡淑梅重點分析了如何提升團隊整體執(zhí)行力、建立任職資格及勝任力評估方案、梳理完善流程制度。
工程建設與環(huán)保事業(yè)部人力資源經理錢晶艷針對現存的環(huán)保人員招聘和流動培訓難點進行了反思。食品事業(yè)部人力資源總監(jiān)武治國提出，為強化團隊主人翁意識，要積極開展經營管理層戰(zhàn)術討論會議，形成清晰的戰(zhàn)術，制定工作計劃并推進落地。
股份公司人力資源總監(jiān)張雷對板塊工作匯報進行了點評，指出各業(yè)務板塊要根據公司的發(fā)展速度對人員結構進行持續(xù)性優(yōu)化，強化企業(yè)文化培訓，根據公司戰(zhàn)略轉型進行組織配置和團隊建設，培養(yǎng)符合公司文化和戰(zhàn)略需求的后備干部梯隊。
生物制品事業(yè)部胡淑梅分享“人力資源如何以客戶為中心”
23日，人力資源經理們參加了天邦AI招聘系統(tǒng)實操培訓、股份公司人事法律風險培訓、人力資源檔案管理系統(tǒng)現場實操搭建及模擬試用培訓。晚上的會議中，胡淑梅結合自己在華為HRBP的豐富經驗，分享了“人力資源如何以客戶為中心”。胡淑梅表示，作為人力資源首先要清楚自己的角色定位，HRBP在公司中的角色定位可以概括為戰(zhàn)略伙伴、核心價值觀傳承者、變革推動者、關系管理者、HR解決方案集成者和HR流程運作者；相對應而來，想要成功扮演好自己的角色，就要求HRBP具備文化能力、業(yè)務能力、管理能力以及專業(yè)能力，以實現快速響應客戶的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期的價值，為客戶提供有效的服務，最終成就我們自己。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷作二季度重點工作安排
最后，張雷對全體人力資源管理干部作企業(yè)文化培訓及二季度重點工作安排。張雷指出，企業(yè)文化是價值觀念、共同意識和思維方式的結合體，可以分為物質層、制度層和精神層三個不同的層次，三個層次緊密聯(lián)系，相互作用。她再次重申了天邦的全新價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗；天邦的宗旨：以食為天，應和立邦；同時明確了各板塊人力資源第二季度重點工作：企業(yè)文化核心價值觀的植入、戰(zhàn)略解碼（業(yè)務）復盤、組織解碼和部門崗位職能職責澄清、各板塊梯隊建設與人才選拔方案及辦法的持續(xù)更新、AI招聘和勝任力評估系統(tǒng)完成落地實施。
人力資源團隊將不斷提升業(yè)務能力，以客戶為中心，以奮斗者為本，保質保量完成2019年的每一項工作。
（天邦股份 人力資源部）