公司新聞 | 刨根問底，究其根本——天邦漢世偉2019年第一期戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會順利召開
放下面子，將一件事情圍繞“五個為什么”，坦誠反思，刨根問底，來究其根本。復(fù)盤的實質(zhì)和目的就是從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不犯過去曾經(jīng)犯過的錯誤，從而使自己在未來的路上得到提升。
為實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標(biāo)，有效落實年度戰(zhàn)略，對2019年1月至今的戰(zhàn)略解碼落實情況進行深度復(fù)盤，找出差距，找準(zhǔn)原因，找到解決方案，4月26日至27日，漢世偉食品集團2019年第一期戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會在烏江工業(yè)園順利召開。
會議特邀E成團隊老師作培訓(xùn)指導(dǎo)。以總裁曲向陽博士為核心的天邦漢世偉中高層管理團隊參加會議。
本次戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會的主要目的是將集團高層管理者召集在一起，就集團發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，堅持“有話直說，有話好好說的”行為準(zhǔn)則，面對面達成充分交流；對集團的年度經(jīng)營目標(biāo)進一步明確分解；通過講故事的方式，對過去經(jīng)營過程中的成敗進行總結(jié)，靜下心來，反求諸己。
集體宣讀《天邦管理團隊行為準(zhǔn)則》
齊唱《天邦之歌》
會前，曲博士帶領(lǐng)大家集體宣讀《天邦管理團隊行為準(zhǔn)則》，齊唱《天邦之歌》，讓天邦核心文化深入人心，潛移默化地去影響著每一個管理者，時刻提醒大家樹立正確的價值觀，凝聚力量，堅持去正確地做事和去做正確的事，共同發(fā)展天邦漢世偉的事業(yè)。
在進入正式復(fù)盤之前，E成梁星輝老師做開場導(dǎo)入，引導(dǎo)大家進入本次復(fù)盤會的主題并說明復(fù)盤的必要性。
梁老師說，復(fù)盤是一種成長手段，是幫助企業(yè)和個人找到發(fā)現(xiàn)問題的方法，在實踐當(dāng)中能夠達到“不二過”，就是同一錯誤不再犯。他希望大家，放松狀態(tài)，放下面子，放開自我，圍繞重點事情進行復(fù)盤，群策群力，積極參與，刨根問底，究其根本去不斷改善提升，共同實現(xiàn)漢世偉的目標(biāo)。
故事一：后備豬管理故事
故事二：銷售故事
故事三：團隊管理故事
故事四：家庭農(nóng)場故事
故事五：環(huán)保故事
故事里有著慘痛的經(jīng)歷，但慘痛的故事卻給我們帶來不一樣的成長，成長中的所有經(jīng)歷都會成為提升自我的寶貴財富。在E成老師的引導(dǎo)下，兩天的會議主要圍繞了五個關(guān)于經(jīng)營的典型故事展開深入復(fù)盤，分別是后備豬的故事、家庭農(nóng)場的故事、銷售的故事、環(huán)保的故事、團隊建設(shè)的故事。簡單的故事背后覆蓋了整個集團建設(shè)發(fā)展的方方面面，五個故事就是目前整個集團建設(shè)發(fā)展的縮影，也是集團未來路上的一面鏡子。
積極討論，建言獻策
整個故事復(fù)盤包含三個環(huán)節(jié)。首先是故事主人公以坦誠開放的心態(tài)就故事還原分別進行故事解剖、原因分析、個人及團隊反思，并闡述從故事中所得到的經(jīng)驗教訓(xùn)；接著是故事的傾聽者分組討論該故事的成敗關(guān)鍵點，并分別提出問題展示建議；最后是故事主人公從大家的建議中挑選自己認(rèn)為印象比較深刻的寶貴建議。
關(guān)鍵建議展示
整個討論和故事復(fù)盤過程中，會場氛圍激烈，大家以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為初衷，本著求真、求實、有話直說、不怕得罪人的心態(tài)，相互尊重、認(rèn)真傾聽、暢所欲言、給予故事主人公方方面面的建議。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，所有傾聽者的建議對于故事主人來說都是可貴的。
交流互動
故事復(fù)盤接近尾聲，大家的心態(tài)得以開放，對復(fù)盤的認(rèn)知更加深刻。通過復(fù)盤，激發(fā)了大家求真務(wù)實、敢于面對慘淡經(jīng)歷的勇氣，幫助大家認(rèn)清了自己的不足，并促進集團管理者在不斷提升自己的同時，進一步帶好團隊，一起開創(chuàng)更美好的明天。
會議最后評選了“復(fù)盤之星”。曲博士為“復(fù)盤之星”授予了流動紅旗，發(fā)表了總結(jié)講話。首先，他感謝E成老師的專業(yè)指導(dǎo)；再次，對大家的真誠反思態(tài)度給予認(rèn)可；最后，對漢世偉的各位管理者給予期望，希望各位管理者將所學(xué)的方法傳授給自己的團隊，將團隊越帶越強，同時也相信漢世偉在行業(yè)內(nèi)會越來越好。本次復(fù)盤會在滿滿的收獲中圓滿結(jié)束。
合影
（漢世偉 張靈玉）