作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)，該掌握哪些管理原則與技巧，營(yíng)造正向、積極的組織氛圍，打造一支高績(jī)效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？

4月15日，有幸參加了飼料事業(yè)部組織的管理技巧培訓(xùn)，為期一天的互動(dòng)交流和分享后，我開(kāi)始重新審視自我與團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人心。培訓(xùn)開(kāi)始，所有人接到的第一個(gè)任務(wù)是——自己定義好員工、壞員工、好老板和壞老板。經(jīng)過(guò)大家深入討論和分析，得出結(jié)論：其實(shí)每個(gè)人在剛開(kāi)始的時(shí)候都是抱著積極的心態(tài)加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)，但組織氛圍的良莠，則決定了這個(gè)人的行為表現(xiàn)是好是壞；積極向上、充滿(mǎn)正能量的組織氛圍，能夠促使“壞員工”變?yōu)椤昂脝T工”，反之亦然。因此，團(tuán)隊(duì)的組織氛圍決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

那么我們?cè)撊绾螤I(yíng)造積極的組織氛圍呢？

培訓(xùn)中，我們做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽游戲，用制作、投擲紙飛機(jī)的方式模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。ABC三個(gè)小組分別做計(jì)劃目標(biāo)、分工并實(shí)操。最終C組獲勝。究其原因，一是只有C組在一開(kāi)始就選出了leader，所有隊(duì)員聽(tīng)指揮；二是目標(biāo)清晰、合理，經(jīng)過(guò)了認(rèn)真仔細(xì)地演練和推算；三是合理分工，高效配合。而其他兩組失利的原因恰恰是因?yàn)樯鲜鋈c(diǎn)沒(méi)有做好。

我們還做了關(guān)于激勵(lì)的選擇題。在眾多選項(xiàng)中，大家公認(rèn)較好的激勵(lì)方式有三種：能力和崗位提升、現(xiàn)金激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展。這說(shuō)明了大家在獲得基礎(chǔ)物質(zhì)滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，更希望獲得個(gè)人技能方面的長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展，揭示了員工的工作動(dòng)機(jī)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先能夠保障員工的基本物質(zhì)生活，讓員工獲得安全感。在此基礎(chǔ)上，給予員工更高層面的激勵(lì)，例如成就、認(rèn)同和責(zé)任。將公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及價(jià)值觀，通過(guò)多層面激勵(lì)的方式變成員工的思考與行為原則，實(shí)際上就是在經(jīng)營(yíng)人心，讓每個(gè)人的切身利益與公司利益融為一體，就能形成“人人參與經(jīng)營(yíng)、人人都是老板”的組織氛圍，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)所能成就的景象。

所思所感，皆是我對(duì)自己在實(shí)際工作中的審視，有我改進(jìn)的目標(biāo)，有我學(xué)習(xí)的榜樣，有我改善的措施……“聚是一團(tuán)火”，人心聚、思想聚，定能燃起事業(yè)的熱火。學(xué)海無(wú)涯，團(tuán)隊(duì)管理之道、與人相處之道，總待我一步步地去探索，這是行動(dòng)的來(lái)處，也是行動(dòng)的歸處。

（飼料事業(yè)部 肖林棟）

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