走致富之路，品豬味生活——官志芳談養(yǎng)豬之路
2015年年初，一直在外打工的官志芳也和往常一樣為過年后外出打工而盤算著。正在發(fā)愁不知去向的他，在與同村人嘮嗑中聽說在家養(yǎng)豬也能掙錢，但對于從未從事過養(yǎng)豬的官志芳來說，心里總是覺得沒譜。
就在同年，漢世偉公司在東鄉(xiāng)縣出臺“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式并廣為宣傳。官志芳感覺機會來臨，于是他與同村豬農(nóng)去了解這家公司發(fā)展規(guī)模和狀況，得知漢世偉的母公司天邦股份已上市，上市公司肯定是講信譽、重承諾的，只要好好干，跟著公司的方針走肯定是不會吃虧。
就在這樣的思索下，他決定與家人商量在家自己創(chuàng)業(yè)，開始養(yǎng)殖。起初，妻子不贊同，擔憂沒養(yǎng)豬經(jīng)驗怎么賺錢？虧了怎么辦？
官志芳通過介紹集團的發(fā)展情況說服自己的妻子，“跟漢世偉合作，公司承擔大部分風險，我們養(yǎng)殖風險小，且養(yǎng)豬背后有整個公司做技術(shù)支持和原料供應(yīng)，我們只負責養(yǎng)好?！笨粗煞蛐赜谐芍竦臉幼?，妻子點頭同意并愿意一起闖一闖。
家人支持，更是信心十足。官志芳聯(lián)系漢世偉公司的技術(shù)員，經(jīng)過與技術(shù)員的溝通交流，官老板對“公司+農(nóng)戶”的合作模式更加清楚了，但卻沒有決心加入養(yǎng)殖?？吹焦倮习逑牒献饔謸鷳n的狀態(tài)，技術(shù)員主動聯(lián)系并幫他解除顧慮：“沒有豬場，沒有技術(shù)，資金也不充足，怎么養(yǎng)豬呢？”
技術(shù)員告訴官老板：“你的顧慮很正常，沒有豬場，但你有土地，公司安排專業(yè)人員來建豬場，另外公司對于新建豬場的農(nóng)戶有相應(yīng)的補貼；技術(shù)方面，公司會派專業(yè)的技術(shù)人員手把手教你如何養(yǎng)好豬。”技術(shù)員還進行了預(yù)算：花30萬建一棟欄，跟公司合作1年半就能回本，而且后續(xù)資金投入不多，又沒有任何市場風險。官志芳自己盤算了一番，的確比在外打工劃算，決定和漢世偉合作。
沒過兩天，官志芳聯(lián)系公司去看場地，想盡快建場盡快養(yǎng)豬。說干就干，風風火火建起了場。第一次建場，投資金額大，沒有經(jīng)驗，所以要求監(jiān)管嚴格，為的就是在降成本的基礎(chǔ)上順利完工。經(jīng)過了三個多月的時間豬場終于建好。其他養(yǎng)殖公司看自己豬場建好，紛紛提出優(yōu)越條件與官志芳合作，但都被他拒絕了。官老板表示：“漢世偉講信譽我也得講信譽，說好的合作就一定會合作的?！?/span>
官老板兩口子對豬場清場和消毒工作后，來到服務(wù)部繳納誠信金并簽訂了代養(yǎng)合同，幾天后就接到了豬苗，看到小豬一只只進入欄舍官老板只覺得心情無比舒暢，高興過后又泛起了愁，這小豬怎么養(yǎng)？怎么調(diào)教呢？第二天一早就看到漢世偉公司的技術(shù)員背著行李來到豬場，一問才知道原來是駐場教技術(shù)的。
官老板夫妻倆為了把豬養(yǎng)好，一天到晚地在豬場內(nèi)忙碌，從料槽管理、豬群免疫保健到豬只治療及護理都細心向技術(shù)員請教及配合。官老板了解了豬只習性，逐漸掌握各項操作技能。雖然第一批飼養(yǎng)成績沒有達到預(yù)期的效益，但是他們沒有抱怨氣餒。他在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗。他說：“要想把公司和養(yǎng)戶的利益最大化，就必須從一點一滴做起，飼養(yǎng)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做到精細化?！彼裕蛷娘暳瞎芾黹_始，杜絕浪費每一顆飼料。在他經(jīng)過不斷加強流程化、精細化的管理，結(jié)算時各項養(yǎng)殖成績都有了很大的提升。
官老板最近結(jié)算的批次，豬只代養(yǎng)158天就達到上市標準，出欄均重達116.59kg/頭，成活率96.92%，料肉比達2.37。
良好的上市成績也給官老板帶來了豐厚的回報。看到良好的結(jié)算，他立即向公司提出續(xù)養(yǎng)需求并達成長期合作意向。
通過與漢世偉合作，按照公司管理標準進行飼養(yǎng)管理，官老板從聞到豬味繞道走到聞不到豬味睡不著覺；從不會養(yǎng)豬到學會打針治病，成為懂技術(shù)、會管理的專業(yè)化新型農(nóng)民，成為一個地道的養(yǎng)豬人。夫妻倆獲得了穩(wěn)定的飼養(yǎng)效益，實現(xiàn)了增收致富。雖然吃住在豬場，遠離鬧市喧囂，但養(yǎng)豬人用辛勤汗水詮釋著責任與擔當，用質(zhì)樸的勞動付出收獲了更美好的明天。
（漢世偉 謝春光）