公司新聞 | 擁抱變化，奮起轉(zhuǎn)型——天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)SAP項目啟動會順利舉辦
抓住機(jī)遇，突破金豬十年窗口期
為緩解信息孤島，通過統(tǒng)一規(guī)劃和高度共享集成天邦數(shù)字化信息系統(tǒng)，建立以客戶為中心的流程化組織和專業(yè)化高績效團(tuán)隊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，滿足客戶對美好食品的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)千億銷售、千億市值，成為卓越的永續(xù)經(jīng)營企業(yè)，2020年9月26日，天邦股份在和縣烏江辦公中心舉辦了天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)SAP項目啟動會，宣貫SAP項目的實施背景、目標(biāo)和愿景，明確項目建設(shè)的整體規(guī)劃和路線圖，旨在激勵所有天邦人堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心。
天邦股份首席信息官史雙鳳主持會議，并做“天邦數(shù)字化項目背景及發(fā)展目標(biāo)”報告
出席啟動會的參與方有天邦股份董事會成員、高層管理者、SAP項目組成員，埃森哲咨詢公司團(tuán)隊，SAP原廠支持團(tuán)隊。
埃森哲董事總經(jīng)理趙枏作“天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點建設(shè)內(nèi)容介紹”報告
埃森哲董事副總經(jīng)理溫占鵬作“天邦本期信息化項目實施范圍及工作方法”
本期天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)概括為：四個“一”，即：
一個平臺：實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷”+“人、財、物”一體化管理平臺；
一個團(tuán)隊：通過項目建設(shè)過程中的知識轉(zhuǎn)移，建立一支具備綜合能力強(qiáng)、能打硬仗的團(tuán)隊；
一套模板：一套可快速復(fù)制的模板，為集團(tuán)的快速擴(kuò)張?zhí)峁?shù)字化的支撐；
一套體系：建立一套管理體系，完善管理制度、規(guī)范管理流程！
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷介紹“天邦本期信息化項目組人員架構(gòu)”
會上，天邦人力資源總監(jiān)張雷宣布了SAP項目的組織架構(gòu)、項目管理團(tuán)隊成員、各個模塊的人員名單及項目成員職責(zé)。會議強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)指路明燈的角色，他們的參與是整個項目成敗的關(guān)鍵；關(guān)鍵用戶是日常項目工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)及項目組與業(yè)務(wù)的溝通橋梁；項目組將對參與SAP項目的關(guān)鍵用戶進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)和考核，在項目實施的過程中采用全方位的激勵機(jī)制。
天邦股份總裁蘇禮榮作“天邦信息化項目建設(shè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”報告
當(dāng)前，我們生活在一個數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是企業(yè)煥然一新的必然渠道，疫情的突襲更是推進(jìn)了數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是件容易的事，在移動應(yīng)用經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，面對挑戰(zhàn)，我們要不畏懼行，面對機(jī)遇，我們要緊握機(jī)會，奮起轉(zhuǎn)型，在快速發(fā)展變化的業(yè)務(wù)模式與相對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)之間尋求平衡點，實現(xiàn)千億銷售、千億市值的目標(biāo)！
SAP大消費行業(yè)價值工程總監(jiān)孫昊SAP作“為天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航 ”報告
SAP為天邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型作保駕護(hù)航承諾,孫昊表示，SAP最佳業(yè)務(wù)實踐通過智能技術(shù)將體驗和運營聯(lián)系起來，實現(xiàn)天邦多業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化運營平臺，助力天邦的雙千夢想。
埃森哲技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部總裁賈縉作“埃森哲技術(shù)2020助力天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型”報告
埃森哲技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部總裁賈表示，在新技術(shù)浪潮之下，企業(yè)既要思考如何利用數(shù)字化進(jìn)一步提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營效率，也要思考如何基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式，制勝于未來。埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)調(diào)研表明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者在數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式方面更加優(yōu)秀，在轉(zhuǎn)型的道路上需要不斷突破固有邊界，持續(xù)革新。
天邦股份創(chuàng)始人、監(jiān)事會主席張邦輝作數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景展望
天邦股份董事長鄧成作數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景展望
新階段產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)的時代，通過效率創(chuàng)新，價值創(chuàng)造實現(xiàn)了多價值的呈現(xiàn)，貢獻(xiàn)價值。鄧成董事長對天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了以下展望和期望。
天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目愿景展望
天邦數(shù)字化目標(biāo)：一定要做行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化系統(tǒng)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿。
評價標(biāo)準(zhǔn)：“三個一”，即一套標(biāo)準(zhǔn)，一套體系，一個天邦。六個關(guān)鍵詞：實時、準(zhǔn)確、敏捷、確保安全、增值、友好。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向：以用戶的價值為導(dǎo)向，對所有業(yè)務(wù)及運營流程實現(xiàn)端到端全價值鏈的重構(gòu)或解構(gòu)。
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)分階段實施，分為兩個基礎(chǔ)四個階段。
兩個基礎(chǔ)：以精益化、自動化為基礎(chǔ)；
四個階段：第一個階段為信息化階段，要求信息的及時、準(zhǔn)確、透明；第二個階段為數(shù)字化階段，該階段轉(zhuǎn)換經(jīng)驗決策為數(shù)據(jù)決策；第三個階段為自動化階段，該階段將數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動自主決策；第四個階段為智慧化階段，實現(xiàn)全生態(tài)鏈數(shù)據(jù)洞察，洞察用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增值。
SAP項目實施決策原則：系統(tǒng)規(guī)劃原則、速營原則、價值最優(yōu)原則、資源保障和資源支持原則。由業(yè)務(wù)線人員、信息線人員、架構(gòu)師、外部合作伙伴組成奮編團(tuán)隊，由股份公司提供完善的資金保障力量。鄧成總表示在激勵機(jī)制中需注重激勵的差異化，不能吃大鍋飯，要進(jìn)行專項激勵。
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個方法論：一把手工程，目標(biāo)到底，每周復(fù)盤（充分討論、表達(dá)意見、糾偏），擁抱變化開放學(xué)習(xí)，陽光廉潔公開透明。
會上，鄧董事長對天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了美好展望。初戰(zhàn)即決戰(zhàn)，我們相信，在鄧董事長的帶領(lǐng)下，天邦未來會后來居上實現(xiàn)反超越！
啟動會在鄧董事長的殷切期望中拉下帷幕，啟動會順利結(jié)束。會后，大家合影留念，見證我們起始的承諾和奮斗的初心。
天邦股份董事會協(xié)同外部合作伙伴合影
天邦股份執(zhí)行負(fù)責(zé)人合影
全體大合影
（天邦股份 王妍 張靈玉）