公司新聞 | 降本增效，我們在行動!——記江西漢世偉服務部降本增效培訓與拓展活動
落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。10月25日，贛江之濱，江西漢世偉服務部降本增效培訓在南昌本部培訓中心舉行，來自公司各職能部門、服務部的三十余名學員參加了為期三天兩夜的培訓學習與拓展活動。
本次培訓旨在強化員工成本意識，提高業(yè)務技能水平及生產理論知識，以“增產、增利、降本”為目標，迎接2021年機遇與挑戰(zhàn)。
25日晚，周國強總經理帶領經營管理團隊與服務部骨干以《服務部第四季度防疫管理及有質量增長》為課題進行了研討，認真梳理分析前三季度服務部存在的問題點，針對問題制定突破方案。就“省區(qū)服務部在2020年底前如何完成年底目標？”這一問題，以服務部為小組進行討論。研討中各抒己見，將“定目標、找差距、明舉措、勇擔當”落到實處，細化生產現場管理，嚴格養(yǎng)戶生物安全管控，進一步明確下階段生產管理和區(qū)域業(yè)務開發(fā)的主要方向，給團隊成員派發(fā)任務單，切實增強大家的緊迫感、責任感、使命感。
為辦好本次培訓工作，公司人力資源部認真組織、精心策劃，結合公司自身特點，量身制定培訓課程，并精心挑選授課講師，為成功完成本次培訓提供了保障。
在次日的“降本增效”專題培訓上，財務部副經理余紅麗從“育肥豬成本構成”、“育肥成本核算”、“打造服務部低成本方案”幾個方面向大家進行了培訓，并通過臨場出題作答的形式，加深參訓人員對成本核算的掌握，更為大家對于服務部的成本“如何降”指出了方向。
銷售部余鵬經理為大家分享了豬只銷售過程管理中生豬銷售標準、肥豬上市申報流程審批、趕豬及裝豬應激事項處理等方面的經驗和技巧，健康管理部吳清平經理就“進苗后35天飼養(yǎng)管理”的操作技能及病理識別案例也在會上進行分享討論。
瞄準“增效”做加法，除長期未解的“淤點”。服務部參會人員分別分享了自己對于服務部成本如何降的意見和建議，四季度個人業(yè)績提升舉措及達成降本的實施推進方案。通過分析分享，業(yè)績任務分解，大家都給自己找差距、定目標、擬計劃、設定PK對象，有力助推“以業(yè)績領先為榮，拖拉敷衍為恥”的工作氛圍的形成。
培訓最后，周國強總經理對大家提出四點要求：
第一，要“從大處著眼，從細處著手”認清形勢，增強“降本增效”意識，干部及技術人員要領會會議精神，將思想統一到大局上來，進一步增強成本控制意識，真正了解“降本增效”的意義所在，讓“降成本”成為每個員工的自覺行為，并層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關業(yè)務單元及個人，以此來強化員工的降成本意識。
第二，進一步完善經營管理，實現準確分析，技術員要及時掌握每個養(yǎng)戶的經營狀態(tài)，科學合理地找錯糾偏。
第三，加大生物安全管理力度，降低死亡率，為降成本工作保駕護航。生物安全及疾病防控針對當前季節(jié)狀況，排查生產安全隱患，及時制定防范措施，把生物安全及疾病隱患消滅在萌芽階段。
第四，精益生產。通過“精良、精確、精心”的管理來實現“利益、效益”的最大化。
27日下午，為打破部門壁壘，幫助員工提升身心狀態(tài)，省區(qū)組織職能部門及服務部骨干參加了20公里馬拉松長跑。在一場酣暢淋漓的奔跑中，來挑戰(zhàn)自己的極限。學習馬拉松精神，不斷前進，不輕言放棄，立志做優(yōu)秀的天邦人，不畏困難、勇往直前！
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。此刻，江西漢世偉積極響應并堅決貫徹落實集團“降本增效”的精神，調動一切力量積極貫徹，以此次培訓拓展為起跑點，通過落實預算、優(yōu)化環(huán)節(jié)、梳理流程、加強監(jiān)督、確保落實等一系列措施的切實執(zhí)行和有效保障，做到思想不松、標準不降、力度不減，持續(xù)推動降本增效方案落地，走深走實、常態(tài)長效，以更為高昂的熱誠投入到工作中。我們有信心、有決心打贏“降本增效”這場攻堅戰(zhàn)！
（江西漢世偉 曾紅梅）