標(biāo)桿場實(shí)訓(xùn)場學(xué)習(xí)心得——姚鵬
首先非常感謝股份公司組織這次“標(biāo)桿場五人實(shí)訓(xùn)”活動(dòng)。接到通知的時(shí)候我很激動(dòng)，也很惶恐。激動(dòng)的是有幸參加這次活動(dòng)。雖然我進(jìn)入天邦集團(tuán)也有五個(gè)年頭了，中間也參加過公司舉行的培訓(xùn)活動(dòng)，但學(xué)習(xí)時(shí)間都很短，長的也就在十天左右。但這次培訓(xùn)時(shí)間是將近兩個(gè)月，我想我能學(xué)到的東西更多。惶恐的是我能不能從兩個(gè)月的標(biāo)桿場實(shí)訓(xùn)中學(xué)到有用知識(shí)，是否能加以糅合改進(jìn)成為自己的知識(shí)帶回豬場并運(yùn)用到實(shí)踐中。但不論是激動(dòng)還是惶恐，我都要監(jiān)督自己：不浪費(fèi)一分一秒，多學(xué)、多看、多聽。我相信，標(biāo)桿場做的好不是因?yàn)槟骋粋€(gè)人，而是因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)做好了，豬場才能有效益，所以不論什么崗位都有值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)前期，股份公司及各業(yè)務(wù)板塊的大咖和各領(lǐng)域?qū)＜覟槲覀儙砹司实木€下授課。從蘇董事長的《奮斗在天邦》到嚴(yán)小明總裁對食品業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃介紹，再到李雙斌總裁、傅衍老師對種豬事業(yè)以及養(yǎng)豬事業(yè)核心競爭力的培訓(xùn)，為我們重新梳理了天邦的發(fā)展歷史、現(xiàn)階段發(fā)展以及未來規(guī)劃，讓我們對天邦有了重新的認(rèn)識(shí)，也更加堅(jiān)定了我們對天邦蓬勃發(fā)展的信心。忠誠于天邦，奮斗在天邦，發(fā)展在天邦。我相信：經(jīng)過一代代天邦人的奮斗，天邦“美好食品，締造幸福生活”這個(gè)愿望終將全面實(shí)現(xiàn)。
此外我們還針對豬場的數(shù)據(jù)管理、成本管理、三大疫病防控管理以及防非與生物安全方面進(jìn)行了培訓(xùn)。讓我深刻了解到，這些對于豬場管理來說都是關(guān)鍵點(diǎn)，稍微有一點(diǎn)疏忽，就會(huì)大大影響到成本。防非和生物安全以及三大疫病防控管理，一旦出現(xiàn)問題，帶來的損失就可能是巨大的，尤其是大環(huán)境非瘟肆虐的情況下，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致豬場豬只清群。
為期兩天的線下培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，接下來我們將去標(biāo)桿場進(jìn)行實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)。我為自己制定了學(xué)習(xí)方向：汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從后備舍到妊娠舍到分娩舍到仔豬斷奶——這幾個(gè)階段如何管理、管控、飼養(yǎng)，降低成本的同時(shí)產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的仔。通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)我自身以及我場的不足，為接下來的復(fù)產(chǎn)成功到產(chǎn)生效益打下基礎(chǔ)。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)防非和生物安全以及三大疫病防控的操作，避免病毒從外部輸入，做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”。
最后也感謝股份公司商學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)的組織和籌劃，感謝你們的辛苦付出！